Rework ——《重来:更为简单有效的商业思维》

rework

作者: Jason Fried / David Heinemeier Hansson
出版社: Crown Business

“此书来自37signals,37signals是一家很特别的公司,他们有很独特的理念。虽然他们的团队只有16人,但他们的几个产品每年都会带来相当可观的利润。他们反对风 险投资,反对扩大规模,反对堆砌功能。”

平时自己大多是从员工的角度思考问题,很少从创业者或管理者的角度考虑问题。读过这本书,确实开拓了视野,可谓获益匪浅。这本书非常短,相对长篇大论的网络小说,阅读这本书所花费的时间完全可以忽略不计,可书中包含的知识异常丰富,按照书中所说,能够将一个观点用最简短的话表述,而且没有歧义,才能说是真正理解透彻,这本书就是从5万字精简到了3万字。
虽然很快可以读完这本书,但你的念头可能会想马上重读一遍,希望能有更深刻的理解,就象这本书的书名一样。相信我,我就准备再看一遍英文版来着。
令人耳目一新的观点有:
1、计划是猜想:没有计划的工作看起来很可怕。 但是盲从于计划对现实无益则更可怕。
2、工作狂:工作狂并不比非工作狂达成更多目标。 他们也许会宣称自己是完美主义者,但那只是意味着浪费时间在注意一些不重要的细节而不是着手于下一个任务。工作狂不是英雄。他们不是在节约时间而是在浪费。真正的英雄已经回到家中,因为她找到更快的方法把工作做好。
3、时间不是借口:当你实在渴望你的理想时,腾出时间,别管你别的责任。而真相是大多数人没那么渴望。然后拿时间借口来掩盖自己的内心。别给自己理由开脱。你的全部职责就是实现梦想。
4、致力于持久的东西:记住,时尚会褪色。当你致力于持久不衰的功能,你将永远和不过时的东西在一起。
5、不要过早的纠结细节:建筑师不会在平面图完成之前去管哪些瓷砖进了浴室或者哪个牌子的洗碗机进了厨房。他们知道这些细节稍后再决定。 你需要用同样的方法处理你的想法。细节决定不同。 但是过早的纠结于细节会导致异议,会议和延期。 你迷失在不重要的事物中。你浪费时间在易变中。所以忽略细节。 首先抓住基础的,然后才是特殊的。
6、打断是生产率的敌人:如果你持续的留到很晚、周末加班,不是因为有太多工作需要完成,而是因为你工作完成得不够。你被打断了。长段连延的时间才能使你的生产力最大。当你不需要换脑子在许多事务上时,你的工作就会有大的成效。成功的独立时间意味着避免交流。 在这期间,放弃短信、电话、邮件、会议。闭上嘴,工作。 你会很惊讶你已经做好如此多的事情了。
7、会议有毒:会议是最糟糕的打断方式。试着坚持以下原则会让你的会议有成效:用计时器——当它响起,会议结束。句号。 尽量减少与会人员。 保持清楚的议程。 开篇点题。 就地解决。指出实际问题,提出实质改变。 作出结论,找个靠谱的人去执行。
8、做小决策:重大的决策难以做出也难以改变。一旦做出一个决策,你就会一直相信你做了正确的决定,哪怕它是错的。你会变得不客观。 一旦怀有自负和骄傲的心理,你就不能改变想法、面对错误。 有欲求的人碍于面子会超越欲求做出正确决定。如同惯性: 越往一个方向使力就越难改变路线。 相反的,做出小的选择足以够用。做小决定就不会犯大错。 小决策是指你所能承担的决定。如果你搞砸了也不会有大的惩罚。修正就是了。
9、习惯说“不”:说“好的”很容易。同意另一个功能、同意一个非常宽松的截止日期、同意一个平庸的设计。很快,一大堆你曾经说“yes”的事情变得难以置信,甚至变成你从未见过的东西,而你正在进行。 现在开始养成说“不”的习惯——就算是对着你的很多好主意。运用说“不”的力量去获得利益。你很少会因为说“不”而后悔。但是你常常会因为说“好的”而后悔。
10、做实用的产品:有的东西买回家后才发现很好。当你把这个产品带回家时发现比在店里更喜欢它。你接受它,变得越来越喜欢它,并且也把它介绍给你的朋友。当你创造出一个实用的好产品时,可能就要牺牲一些花哨的东西。一件产品做到实质优良可能不及竞争者表面闪光的产品来得性感。把几个功能做到极致不会让它远远的就看起来很浮华。没关系。你所追求的是长期关系而不是一夜情。
11、自己先单干:在你试着自己单干之前不要雇佣任何人。那样的话,你会理解你的工作的性质。你会明白工作怎样做才算做得好。你会明白怎么写实际的职位描述、面试时该问什么问题。你会明白应该顾全职人员还是兼职的,外包还是由自己做(最后一种是更合适的,如果可能的话)。
12、怎样说对不起:记住,当你道歉时的首要原则是:当你处在相对的情况,你对这个道歉是什么感觉?如果某人对你说同样的话,你会相信吗? 记住,你不能理直气壮的去道歉。如果没有赢得人们的信任,就算最好的道歉也不会拯救你。在事情变糟之前的所作所为要比你事后用言语来道歉更重要。如果你已经和客户建立良好的关系,当你说对不起的时候,他们会原谅你的疏忽、会相信你。
13、他们不是十三岁:如果你禁止员工在工作时说话、访问交际网站或者观看 YouTube,你能得到什么?你什么也得不到。那个时间不会神奇的转变去工作。他们则会找到别的消遣。
14、5 点就下班:如俗语所说,“如果你想要做好什么,找那个最忙的人。”你想要繁忙的人。而人有工作之外的生活。人要忙的不止一件事。你不要期盼有人的全部生活都在工作——至少你要想长时间留住人的话。
15、别在第一刀就留疤:第二个错误的是制定政策是一种自然趋势。政策是组织的创伤。它们的编纂是对不太可能再发生的情况过度反应。它们集合了对个人不当行为的惩罚。 这就是官僚制度怎么产生的原因。它们会悄悄的在公司产生。制定一项政策的同时就多一个创伤。
16、灵感是神奇的东西,是生产力的倍增器,激励因素。但是它不会等你。灵感是现在的事。如果灵感找上你了,你也要抓住它,然后投入工作。

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